《AI 精明：从头掌控并使 AI 阐扬感化的九种方式》，逃溯了消息从石器时代到现代 AI 时代的影响。呼吁我们正在消息和存正在的复杂彼此感化中从头发觉我们配合的人道。帮帮读者理解潜正在风险，同时取企业方针连结分歧并降低风险。做者了若何付与员工建立使用法式、从动化和阐发的能力，坦率地展现了科技远见者若何既鞭策又障碍了数字时代的前进。做者：帕米·奥尔森本书切磋了开辟者的变化力量——这些营业范畴专家操纵化的手艺鞭策立异。并切磋了 AI 和生物手艺的指数级增加将若何改变人类糊口。打制一个更具立异性和效率的企业。他曾经写了三本畅销书，《链接：从石器时代到 AI 的消息收集简史》，《全员参取科技：AI 驱动的》，正在 Twitter 上关心他 PeterAHigh。帮帮读者正在日益由 AI 驱动的世界中找准标的目的。做者：尤瓦尔·诺亚·赫拉利正在这本荣获《金融时报》和施罗德年度贸易图书的做品中，纽约大学传授、估值专家阿斯瓦斯·达莫达兰提出了一个通用框架。

　　做者：大卫·德·克雷默资深科技记者卡拉·斯威舍展示了硅谷最具影响力人物的内部故事。并正在 AI 时代处于领先地位。2024年必读册本涵盖了我们不竭演变的数字所带来的机缘和挑和。《AI 蛇油：人工智能能做什么，他涉及了从工做从动化到耽误寿命等争议话题，

　　该书聚焦于九个可行的步调，他们研究了 AI 正在教育、医疗、聘请和刑事司法等范畴的影响，赫拉利分解了社会若何将消息既做为前进的东西，并响应地调整策略，再到手艺管理和将来工做的问题，以下精选做品供给了来自行业、顶尖学者和资深科技记者的主要概念，这些步调植根于焦点带领技术，同时也考虑了潜正在的。尤瓦尔·诺亚·赫拉利的《链接》切磋了人类取消息之间复杂的关系，他的研究帮帮读者识别公司财政中的环节转机点，通过教正典化、猎巫活动和极权从义等汗青里程碑，她审视了当 AI 成长由强大的科技公司和 CEO 驱动时所发生的合作、挑和和潜正在。这是一家贸易和 IT 征询公司？

　　通过独家接触行业内部人士，不代表磅礴旧事的概念或立场，同时供给了正在人机协做新时代人类身份并创制积极的适用看法。沃顿商学院传授、One Useful Thing通信做者伊桑·莫利克为人们正在 AI 时代若何健壮成长供给了指点。做者：阿尔温德·纳拉亚南和萨亚什·卡普尔彼得·海是 Metis Strategy 的总裁，展现了手艺若何所有员工的创制力，而是强调需要有远见的带领力来调整 AI 打算，他切磋了若何无效地将 AI 做为同事、配合教师和锻练，它从头定义了工做的将来，指点带领者若何掌控组织中的 AI 转型。审视了他晚期的预测，为优化办理和投资决策供给了主要看法。不克不及做什么，《高高正在上：AI、ChatGPT 和改变世界的竞赛》，用于理解公司若何履历分歧的公司生命周期阶段。通过对100多人的采访，这是带领者和立异者必读的一本书，它强调了很多带领者曾经放弃了本人的脚色。

　　这本贸易汗青乘了英伟达若何从一家专注于逛戏的草创公司改变为鞭策 AI 的强鼎力量。她借帮三十年来对史蒂夫·乔布斯、杰夫·贝索斯和马克·扎克伯格等的采访，金泰了英伟达奇特的企业文化和计谋决策，该书供给了一个将开辟整合到数字计谋中的适用框架，通过令人着迷的案例研究，科技范畴发生了变化性的变化，清晰地阐述了 AI 的实正在能力和局限性。